Afin d’être efficace et réactif sur toutes les questions liées à la sécurité, Euromaster se devait de mettre en place une organisation méthodique.
Cela se traduit en interne par :
• Une équipe de spécialistes sur le terrain (Moniteurs Prévention) et en central.
• La mise à jour annuelle de l’évaluation des risques dans chaque Centre de Service et plans d’actions correspondants, par Centre.
• L’étude des risques généraux liée à l’activité (ergonomie, risque routier,…)
• La proposition et l’application de solutions techniques ou organisationnelles (référencement d’équipements qui réduisent la pénibilité, d’Equipement de Protection Individuelle dédié par opération,…)
• La création de procédures de fonctionnement (exemples : entretien de reprise au travail entre la victime et son responsable hiérarchique, création de Relais Sécurité dans chaque Centre, point sécurité lors de chaque réunion,… ).